“เราถือว่าการเสริมทักษะเป็นวัฒนธรรมที่สำคัญสำหรับการเติบโตอย่างครอบคลุม”ด้วยแรงบันดาลใจจากพันธกิจการพัฒนาฝีมือแรงงานของนายกรัฐมนตรีบริษัทสตาร์ทอัพหลายแห่งทั่วประเทศได้ก้าวไปข้างหน้าด้วยการผลิตกำลังคนที่มีคุณภาพและทักษะ ซึ่งมีส่วนสนับสนุนเศรษฐกิจอินเดียผู้บริโภคอาจมองว่าสิ่งนี้เป็นเพียงความสะดวกสบาย แต่ในทางกลับกัน สตาร์ทอัพเหล่านี้สามารถปรับปรุงความเป็นอยู่ของผู้
ค้าได้อย่างมาก ด้วยโอกาสในการทำงานที่เพิ่มมากขึ้น
สตาร์ทอัพจึงให้ความสำคัญกับการฝึกทักษะมากขึ้นเรื่อยๆ
ผู้ประกอบการในอินเดียได้ติดต่อกับบริษัทสตาร์ทอัพ 4 แห่งที่เริ่มดำเนินการเพื่อ “ปรับทักษะใหม่” ให้พนักงานระดับบลูคอปเปอร์ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการริเริ่มด้านทรัพยากรบุคคลของพวกเขา
Truebill พิจารณาการปรับทักษะใหม่ที่สำคัญสำหรับการเติบโตอย่างครอบคลุม
จากข้อมูลของShubh Bansalผู้ร่วมก่อตั้งTruebilซึ่งเป็นตลาดซื้อขายรถยนต์มือสองออนไลน์ ต้องใช้เวลาเกือบ 30-45 วันในการจ้างพนักงานใหม่ เมื่อเทียบกับการปรับทักษะสมาชิกที่มีอยู่ ซึ่งแทบจะไม่ใช้เวลาประมาณ 15 วันเลย
“เราถือว่าการเสริมทักษะเป็นวัฒนธรรมที่สำคัญสำหรับการเติบโตที่ทั่วถึง แทนที่จะวางโฆษณาว่าจ้างงานทุกตำแหน่ง เราพิจารณาจากภายในก่อนและพยายามปรับทักษะใหม่และช่วยให้ผู้คนเปลี่ยนไปสู่บทบาทและความรับผิดชอบที่ใหม่กว่า” Bansal แบ่งปัน
“นอกจากนี้ การปรับทักษะใหม่ยังช่วยให้งานโครงการของเราเร็วขึ้น และสร้างกลุ่มผู้มีความสามารถ ขณะเดียวกัน พนักงานยังเข้าใจว่าการเลื่อนลำดับชั้นนั้นไม่เพียงพอ สิ่งที่ทำให้อาชีพมีชีวิตชีวาและมีความเกี่ยวข้องมากขึ้นคือประสบการณ์ที่พวกเขา ได้รับจากโอกาสในการทำงานที่แตกต่างกัน “เขายืนยันhttps://ssl.gstatic.com/ui/v1/icons/mail/images/cleardot.gif
มันช่วยนักเรียนของ Genext จัดการกับช่องว่างในภาคการศึกษา ได้อย่างไร
Ali Asgarผู้ร่วมก่อตั้งGenext Students ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการสอนแบบผสมผสานแห่งแรกของอินเดีย เริ่มมุ่งเน้นไปที่การฝึกอบรมและพัฒนาผู้สอนที่มีคุณภาพเพื่อจัดการกับช่องว่างขนาดใหญ่ที่มีอยู่ในภาคการศึกษา
“การปฐมนิเทศติวเตอร์และเวิร์กช็อปพัฒนาทักษะช่วยเพิ่มพูนทักษะ ความรู้ และคุณภาพของติวเตอร์ เนื่องจากการสนับสนุนที่มีให้ ทั้งในแง่ของการสร้างแบรนด์และการค้นพบ การฝึกอบรม เนื้อหา และเครื่องมือการบริหาร ติวเตอร์จึงสามารถมุ่งเน้นทำในสิ่งที่ตนถนัดได้ – สอน” อัสการ์บอก
การเสริมทักษะได้ช่วยครูที่มีความพิการทางร่างกาย
ซึ่งแม้จะมีชุดทักษะที่จำเป็นก็ตาม ก็ยังพบว่าเป็นการยากที่จะแข่งขันกับผู้สอนรายอื่น และหาเวที วันนี้พวกเขาได้รับการฝึกฝน บรรจุ และจัดให้มีการเชื่อมต่อกับค่าเล่าเรียนแล้ว” เขา ใช้ร่วมกัน
การเสริมทักษะสร้างแรงจูงใจให้พนักงานใน Be U Salons
Vikas Johariซีอีโอและผู้ก่อตั้งBe U Salonsรู้สึกว่าหนึ่งในความเชื่อมโยงที่ขาดหายไปคือการขาดโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยี ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องสร้างและนำแพลตฟอร์มเทคโนโลยีมาใช้ ซึ่งเชื่อมโยงห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดและอนุญาตให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดดำเนินการและรับประโยชน์จากแพลตฟอร์มดังกล่าว
“หากทำสำเร็จ ครึ่งหนึ่งของงานจะสำเร็จโดยผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดเห็นคุณค่าที่สร้างขึ้นผ่านแพลตฟอร์มเทคโนโลยีและเริ่มใช้มันเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวัน การนำระบบนิเวศออฟไลน์ทั้งหมดนี้มาสู่ออนไลน์เป็นสิ่งที่ท้าทายและสำคัญที่สุด เป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาทักษะ” Johari กล่าว
เขายืนยันว่าโมดูลการฝึกทักษะซ้ำควรได้รับการปรับแต่งและควรขึ้นอยู่กับเอกลักษณ์ของบริษัท “สถาบันฝึกอบรมแบบเต็มเวลาอาจไม่ใช่คำตอบสำหรับบริษัทสตาร์ทอัพที่สามารถมีโมดูลตามต้องการโดยอิงตามผลการปฏิบัติงานและเมทริกซ์การประเมินผล” เขาให้ความเห็น
“น่าสนใจที่ผลลัพธ์นั้นไร้ที่ติ” Johari กล่าวและกล่าวเสริม “พนักงานที่ไม่ได้รับการดูแลทั้งหมดมาอยู่ภายใต้การดูแลของผู้ฝึกสอนและระบบการรายงานที่โปร่งใส ในทางจิตวิทยาสิ่งนี้ช่วยปรับปรุงความสามารถในการเรียนรู้ของพวกเขา 50% ด้วยการฝึกอบรมด้านจิตวิทยา การประเมินผล การวิเคราะห์ประสิทธิภาพ พนักงานคนนี้มีแรงจูงใจและตื่นเต้นอย่างมากเนื่องจากได้รับการยอมรับในแบบเฉพาะบุคคล”
Johari กล่าวว่า “ผลกระทบที่ใหญ่ที่สุดในระบบนิเวศทั้งหมดคือการปรับตัวของเทคโนโลยีที่เพิ่มมูลค่าให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด และนำความเชื่อใหม่แห่งความหวัง ความหิวโหย และความกระหายที่จะทำและเรียนรู้เพิ่มเติม”
