คุณกำลังอ่าน Entrepreneur India แฟรนไชส์ระหว่างประเทศของ Entrepreneur Mediaเมื่อ Jai Kishan Gupta อพยพจากละฮอร์ไปยังอินเดียในปี 2490 เขาได้ตั้งร้านค้าขายเครื่องใช้ไฟฟ้า เขารู้เพียงเล็กน้อยว่าบริษัทการค้าแห่งนี้จะพัฒนาเป็นธุรกิจโซลูชั่นด้านพลังงานและวิศวกรรม ซึ่งปัจจุบันมีมูลค่ากว่า 2,700 ล้านรูปี กว่าสามชั่วอายุคนJakson Groupได้กระจายความหลากหลายเพื่อเติบโตเป็นธุรกิจที่
ควบรวมกิจการ ซึ่งรวมถึงการผลิตไฟฟ้า การทำสัญญาไฟฟ้า
และอุตสาหกรรมพลังงานแสงอาทิตย์
ผู้ประกอบการในอินเดียได้พูดคุยกับSundeep Guptaรองประธานและกรรมการผู้จัดการ Jakson เกี่ยวกับการเติบโตของธุรกิจในช่วงหลายปีที่ผ่านมา และวิธีที่พวกเขาปฏิวัติอุตสาหกรรมพลังงานในอินเดีย
เรื่องราวการเติบโตของ Jakson
ในขณะที่ธุรกิจก่อตั้งขึ้นในปี 2490 พวกเขาเข้าสู่ธุรกิจเครื่องกำเนิดไฟฟ้าในปี 2523 เท่านั้น ในไม่ช้า เครื่องกำเนิดไฟฟ้าก็กลายเป็นธุรกิจหลักของพวกเขา ซึ่งพวกเขาสร้างขึ้นจากศูนย์ และในปี 2551 พวกเขากลายเป็นบริษัทมูลค่า 1,000 ล้านรูปีอินเดีย “การเติบโตหลักเกิดขึ้นหลังจากปี 2000 (จนถึงตอนนั้นพวกเขากลายเป็นบริษัทขนาด 50-60 ล้านรูปี)” เขากล่าว
อย่างไรก็ตาม ด้วยวิกฤตเศรษฐกิจโลกในปี 2551 และภายในระยะเวลาสองปี รายได้ของพวกเขาลดลงกว่าร้อยละ 30 นี่คือตอนที่พวกเขาคิดที่จะเข้าสู่ธุรกิจใหม่เพื่อสร้างความหลากหลายให้กับบริษัทของพวกเขา “เราว่าจ้าง PwC ให้เป็นที่ปรึกษาในการระบุธุรกิจใหม่ๆ ให้กับเรา พวกเขาเสนอทางเลือกสามทาง หนึ่งในนั้นคืออุตสาหกรรมพลังงานแสงอาทิตย์ ดังนั้น เราจึงเข้าสู่ธุรกิจรับเหมาไฟฟ้าและอุตสาหกรรมพลังงานแสงอาทิตย์ไปพร้อมๆ กัน” Gupta กล่าว
ปัจจุบัน พวกเขามีสายธุรกิจอิสระสามสาย ได้แก่ ธุรกิจเครื่องกำเนิดไฟฟ้าซึ่งมีมูลค่า 1,100 ล้านรูปี การทำสัญญาไฟฟ้าซึ่งมีรายได้ 400 ล้านรูปี และธุรกิจพลังงานแสงอาทิตย์ซึ่งมีมูลค่ามากกว่า 1,000 ล้านรูปี
สำหรับพี่น้องตระกูล Gupta ไม่มีแรงกดดันในการเป็นผู้ประกอบการรุ่นที่สาม ในทางกลับกัน แรงผลักดันและความหลงใหลในตัวเองของพวกเขาต่างหากที่เห็นว่าพวกเขาตั้งเป้าหมายสำหรับตนเองและบรรลุผลสำเร็จเช่นกัน
อาบแดดเพื่อรายได้
จากข้อมูลของ Gupta อุตสาหกรรมพลังงานแสงอาทิตย์มีสายธาร
แห่งคุณค่าที่แตกต่างกัน 3 ประการสำหรับบริษัทต่างๆ ประการแรกคือบริษัทต่าง ๆ มีบทบาทเป็นนักพัฒนาที่พวกเขาสร้างพลังงานและขายสิ่งเดียวกันให้กับกริด ประการที่สองในฐานะ EPC ที่พวกเขามอบโซลูชั่นให้กับนักพัฒนา และประการที่สามคือ ที่ซึ่งพวกเขาผลิตเซลล์และโมดูลสำหรับนักพัฒนา Jakson มองเห็นศักยภาพของกระแสทั้งสามสาย พวกเขาจัดการงานแบบครบวงจรขนาดใหญ่สำหรับ NTPC และ NLC และเพิ่งเสร็จสิ้นโครงการสำหรับ Hero Group
อุตสาหกรรมพลังงานแสงอาทิตย์ในอินเดียมีมูลค่ากว่า 30,000 ล้านรูปี แต่ก็เผชิญกับความท้าทายเช่นกัน “ปัจจุบัน ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดคือความสับสนทั้งหมดเกี่ยวกับภาษีศุลกากร ภาษีตอบโต้การทุ่มตลาด และภาษีปกป้อง ความสับสนทำให้ธุรกิจมีความไม่แน่นอนอย่างมาก นอกจากนี้ หากคุณมองจากมุมมองของผลิตภัณฑ์ เกือบร้อยละ 85 ของ แผงเซลล์แสงอาทิตย์นำเข้าจากจีนซึ่งไม่ใช่สัญญาณที่ดี” เขากล่าว
Gupta เชื่อว่าเพื่อให้ได้รับประโยชน์อย่างแท้จริงจากแคมเปญ Make in India การผลิตในประเทศจะต้องเกิดขึ้นและรัฐบาลจำเป็นต้องอำนวยความสะดวกเช่นเดียวกัน “ทุกวันนี้ โมดูลมูลค่ากว่า 3 พันล้านดอลลาร์นำเข้าจากจีน หากเราแทนที่ด้วยเซลล์และโมดูลที่ผลิตในอินเดีย เราจะประหยัดได้มาก” เขากล่าว
จับมือกับเทคโนโลยีเพื่อการเติบโต
ในขณะที่บริษัทเห็นเวลาผ่านไปหลายทศวรรษในสมุดบันทึก Sundeep และ Sameer น้องชายของเขา (ประธานและกรรมการผู้จัดการ) ก็สามารถรวมเอาเทคโนโลยีเข้ามาเปลี่ยนวิธีการทำงานของพวกเขาได้ ในแต่ละวันที่ผ่านไป พวกเขาพยายามทำให้กระบวนการเป็นไปโดยอัตโนมัติ “เราได้ลงทุนในระบบอัตโนมัติและได้ว่าจ้างบริษัทที่ปรึกษาสำหรับการปรับโครงสร้างองค์กรทั้งหมด ในด้านผลิตภัณฑ์ โรงงานของเราเป็นระบบอัตโนมัติทั้งหมด ในขณะที่ตัวผลิตภัณฑ์เองก็กำลังพัฒนาในลักษณะที่เพิ่มขึ้น” Sundeep กล่าว
ที่ Jakson พวกเขายังเป็นพันธมิตรกับสตาร์ทอัพที่มีแนวคิดและศักยภาพที่ดีอีกด้วย พวกเขากำลังทำงานร่วมกับสตาร์ทอัพที่ช่วยให้การบำรุงรักษาและการตรวจสอบโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ทำได้ง่ายขึ้น
credit:websportsonline.com BizPlusBlog.com billygoatwisdom.com gaspreisentwicklung.com samesfordblog.com hideinplainwebsite.com vessellogs.com OsteoporosisTreatmentBlog.com rockawaylobsterhouse.com annuairewebfr.com
