การเปลี่ยนแปลงและวัฒนธรรมองค์กรเป็นปัจจัยที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อธุรกิจโดยทั่วไป โดยเฉพาะพนักงาน หลังจากประสบกับช่วงเวลาที่สับสนวุ่นวายที่สุดครั้งหนึ่งในประวัติศาสตร์สมัยใหม่ ผู้ประกอบการและผู้นำธุรกิจได้รับความรู้โดยตรงอย่างรวดเร็วเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างการเปลี่ยนแปลงกับวัฒนธรรมของบริษัท ไม่ว่าจะดีขึ้นหรือแย่ลง วัฒนธรรมเหล่านี้เข้ามามีบทบาทสำคัญใน
ขณะที่บริษัทต่าง ๆ เผชิญกับความท้าทายของสภาพแวดล้อม
ที่เปลี่ยนแปลงไป และในไม่ช้าก็รับรู้ถึงวัฒนธรรมที่มีบทบาทสำคัญในการอำนวยความสะดวก (หรือขัดขวาง) การเปลี่ยนแปลง ในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลง อาจเป็นปัจจัยสร้างความแตกต่างในการผลักดันความสำเร็จของธุรกิจและดึงดูด/รักษาบุคลากรที่มีความสามารถระดับสูง นอกจากนี้ ยังมอบความมั่นคงและให้กำลังใจแก่พนักงาน ตลอดจนทำหน้าที่เป็นดาวเหนือในการชี้นำบริษัทให้ก้าวผ่านการเปลี่ยนแปลง
อย่างไรก็ตาม วัฒนธรรมองค์กรอาจถูกสั่นคลอนได้ง่ายในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนผ่าน และในกระบวนการมองข้ามความต้องการของบุคลากร ความล้มเหลวในการรักษาปฏิสัมพันธ์ส่วนตัว การจัดการการสื่อสารที่ไม่มีประสิทธิภาพ และการเบี่ยงเบนจากพันธกิจและค่านิยมหลักของบริษัท แต่ด้วยการเน้นความเอาใจใส่และการจัดการ ที่เหมาะสม ไม่เพียงแต่จะสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงเท่านั้น แต่ยังเป็นปัจจัยหลักในการทำให้องค์กรเจริญรุ่งเรืองอีกด้วย
ผู้ประกอบการและผู้นำธุรกิจที่เชี่ยวชาญตระหนักดีว่าวัฒนธรรมองค์กรอาจเปราะบางหรือถูกละเลยในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่พวกเขาจะต้องระบุและปรับใช้วิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อจัดการให้ดีขึ้นตลอดกระบวนการ วิธีที่สำคัญ ได้แก่ :
1. ให้ความสำคัญกับผู้คนเป็นอันดับแรก
ลำดับความสำคัญอันดับหนึ่งสำหรับนายจ้างควรดูแลพนักงานและจัดการกับความต้องการและข้อกังวลของพวกเขา โดยพิจารณาว่าการเปลี่ยนแปลงจะส่งผลกระทบต่อบุคลากรของพวกเขาอย่างไร และเตรียมพร้อมที่จะเสนอทางออกและทางเลือกต่างๆ ตัวอย่างเช่น พนักงานจำนวนมากยังคงเล่นเกมการรอคอยเกี่ยวกับการกลับไปที่สำนักงาน ปล่อยให้พนักงานอยู่ในบริเวณขอบรกและเสียสมาธิจากงานของพวกเขา เมื่อพนักงานรู้สึกไม่มั่นใจเกี่ยวกับอนาคตและจากไปอย่างไร้ทิศทาง พวกเขาอาจรู้สึกผูกพันและตัดขาดจากวัฒนธรรม ดังนั้น ผู้นำควรเสนอวิธีแก้ปัญหาและไทม์ไลน์ที่ทันทีและเป็นรูปธรรมมากขึ้น เพื่อให้พนักงานสามารถเชื่อมต่อใหม่และเห็นเส้นทางที่ชัดเจนในอนาคต
ในทุกสถานการณ์ ผู้นำควรทำงานเชิงรุกและโปร่งใส สละเวลาเพื่อแบ่งปันการเปลี่ยนแปลงใด ๆ อธิบายว่าพนักงานจะได้รับผลกระทบอย่างไร เสนอทางเลือกและวิธีแก้ปัญหา และให้ข้อมูลอัปเดตที่จำเป็นเพื่อช่วยปูทางให้การเปลี่ยนแปลงเป็นไปอย่างราบรื่น ความพยายามเหล่านี้ควรส่งผลดีต่อขวัญกำลังใจและการมีส่วนร่วมของพนักงาน ซึ่งจะนำไปสู่การดำเนิน
การเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ เพิ่มผลผลิต และรักษาวัฒนธรรม
2. รักษาปฏิสัมพันธ์ส่วนบุคคล
การมีปฏิสัมพันธ์ส่วนตัวระหว่างพนักงานถือเป็นสิ่งสำคัญ ไม่เพียงแต่ในการประชุมและกิจกรรมกลุ่มเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเผชิญหน้าในลิฟต์ โถงทางเดิน และห้องพักผ่อนด้วย เมื่อการเปลี่ยนแปลงเปลี่ยนแปลงหรือลดช่องทางเหล่านี้ ผู้นำจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องระบุวิธีการทำซ้ำ ตัวอย่างเช่น แม้ว่าการสนทนาแบบไม่เป็นทางการ/โอกาสจะเกิดขึ้นได้ยากหรือไม่มีเลยในสภาพแวดล้อมการทำงานทางไกล/แบบผสมผสาน แต่ก็มีวิธีที่สร้างสรรค์ในการส่งเสริมพวกเขา ซึ่งรวมถึง: การจองเวลาในระหว่างการประชุมทางวิดีโอเพื่อให้พนักงานได้สนทนากัน ตั้งค่าช่วงพักดื่มกาแฟเสมือนจริงด้วย “หัวข้อประจำวัน” ที่กำหนดไว้ล่วงหน้า จัดรายสัปดาห์ “ทำความรู้จักกับครอบครัว สัตว์เลี้ยง งานอดิเรก ฯลฯ” เหตุการณ์เสมือนจริง และกำหนดเวลาแบบตัวต่อตัวมากขึ้นผ่านการประชุมทางวิดีโอสำหรับการโต้ตอบแบบเห็นหน้ากัน
3. เสริมสร้างจุดมุ่งหมายร่วมกัน
ในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลง อาจเป็นเรื่องง่ายที่จะมองข้ามเหตุผลว่าทำไมบริษัทถึงดำรงอยู่ การจัดการวัฒนธรรมนั้นต้องการการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องของจุดประสงค์เดียวกันนี้ เพื่อให้ทุกคนมีความเข้าใจตรงกันและไปในทิศทางที่ถูกต้อง ตัวอย่างเช่น แม้ว่าพนักงานอาจแยกย้ายกันไปและใช้เทคโนโลยีใหม่ แต่จุดประสงค์ของบริษัทก็ยังคงเหมือนเดิม ดังนั้นผู้จัดการควรสนับสนุนให้พนักงานรวมตัวกัน การสื่อสาร ที่ ชัดเจนและสอดคล้องกันสนับสนุนเหตุผลในการตัดสินใจ และช่วยให้แผนกและทีมเข้าใจถึงคุณค่าที่ความพยายามนำมา เมื่อพนักงานมุ่งมั่นสู่เป้าหมายร่วมกัน จะช่วยสร้างความสัมพันธ์และเสริมสร้างวัฒนธรรม
ที่เกี่ยวข้อง: ความคล่องตัวและความยืดหยุ่นช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางประสบความสำเร็จได้อย่างไร
4. นำโดยตัวอย่าง
อาจกล่าวได้ว่าการจัดการผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดประการหนึ่งสามารถมีต่อวัฒนธรรมองค์กรได้ คือการเป็นผู้นำโดยการเป็นตัวอย่าง — การสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นปฏิบัติตามพฤติกรรมที่คล้ายคลึงกันทั้งหนาและบาง วัฒนธรรมมักเป็นภาพสะท้อนของ แนวทางปฏิบัติ ทัศนคติ และการกระทำของ ผู้นำซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งในช่วงเปลี่ยนผ่าน ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการกำหนดแนวทางโดยยอมรับความคิดริเริ่มในการเปลี่ยนแปลงของบริษัท และแนะนำพนักงานในทิศทางเชิงบวกตามค่านิยมหลัก จำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้นำจะต้องรวบรวมพันธกิจและค่านิยมของบริษัทในระหว่างการประชุมทั้งหมดและผ่านรูปแบบการสื่อสารอื่นๆ ทั้งหมด โดยคาดหวังว่าพวกเขาจะถูกเอาอย่างต่อไปในทีมงาน
ผู้ประกอบการและผู้นำธุรกิจที่เชี่ยวชาญซึ่งใช้วิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อจัดการวัฒนธรรมในช่วงของการเปลี่ยนแปลง กำลังวางตำแหน่งบริษัทของพวกเขาให้ฝ่าฟันพายุต่างๆ ได้สำเร็จ ไม่เพียงแต่มันจะแข็งแกร่งขึ้นเท่านั้น แต่ยังทำให้วัฒนธรรมของมันแข็งแกร่งขึ้นอีกด้วย
Credit : ล็อตเว็บตรง สล็อต pg เว็บตรง ufabet
