ในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ คุณต้องเข้าใจความแตกต่างระหว่างการฝึกสอนและการจัดการทีมของคุณ โค้ชมีบทบาทที่มีพลังมากกว่าผู้จัดการ ผู้จัดการมีหน้าที่วางระบบลอจิสติกส์ที่ใช้งานได้จริง โค้ชจะคอยช่วยสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมทำผลงานในระดับที่ดีที่สุด เพื่อนำ A-game ของพวกเขานี่ไม่ใช่การลดทอนความสามารถของผู้จัดการที่จัดระเบียบหน่วยธุรกิจ ช่วย “ดำเนินรายการ” มีรายการการดำเนิน
การที่แตกต่างจากโค้ช และจัดการกับการดูแลงานธุรการทั้งหมด
ที่จำเป็นในการดำเนินงานของบริษัทในแต่ละวัน- วันนี้. คุณต้องมีทั้ง 2 อย่างในธุรกิจ (หรืออย่างน้อยต้องเป็นคนที่มีทักษะที่ใช้กับทั้งสองอย่าง) เพื่อที่จะประสบความสำเร็จ
ที่เกี่ยวข้อง: โค้ชเศรษฐีแบ่งปัน 8 เคล็ดลับสำหรับการดำเนินธุรกิจการฝึกสอน
การฝึกเทียบกับการจัดการ
ความแตกต่างที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งระหว่างสองสิ่งนี้คือ โดยทั่วไปแล้ว การจัดการศูนย์จะเน้นที่การชี้นำมากกว่าและขาดแรงบันดาลใจ ในฐานะโค้ช ฉันสามารถสอนทุกคนในสำนักงานเกี่ยวกับหลักการของความกตัญญู ความเห็นอกเห็นใจ ความรับผิดชอบ และการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ แต่เราต้องการคำแนะนำจากผู้บริหารในสิ่งที่ได้รับมอบหมายให้ทำงานให้สำเร็จในแต่ละวัน หากไม่มีประสิทธิภาพ ระบบ หรือกระบวนการต่างๆ ก็ทำอะไรไม่ได้มาก
ด้วยการจัดการ หากมีเพียงกฎ ขั้นตอน และระบบ แต่ไม่มีแรงจูงใจที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมใช้ตัวเองเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุด คุณจะไม่มีทางเห็นผลลัพธ์ที่ต้องการอย่างเต็มที่
ถ้าคุณพบว่าการฝึกสอนผู้คนเป็นกระบวนการที่สนุกสนานกว่ามาก เช่นเดียวกับฉัน การทำสิ่งต่างๆ เช่น การให้อำนาจแก่บุคคลด้วยคุณค่าที่คงทนและสร้างวิสัยทัศน์ จากนั้นลองจ้างใครสักคนมาบริหารธุรกิจ ค้นหาผู้เชี่ยวชาญด้วยเครื่องมือต่างๆ เช่น Excel คนที่สามารถทำสิ่งต่างๆ เช่น สร้าง PowerPoints จัดระเบียบรายการ ตรวจสอบสมาชิกในทีม ติดตามความคืบหน้า และตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกอย่างดำเนินไปอย่างราบรื่น
ที่เกี่ยวข้อง: การฝึกสอน: ความลับที่ดีที่สุดในการเติบโตในฐานะผู้ประกอบการ
ชุมชนการฝึกสอน
ทุกคนสามารถจัดการได้ในระดับหนึ่ง แต่ไม่ใช่โค้ชทุกคน นั่นคือเหตุผลที่การมีสภาพแวดล้อมการฝึกงานที่บริษัทของคุณเป็นตัวเปลี่ยนเกม
วางลำดับขั้นของพี่เลี้ยงตั้งแต่ผู้บริหารไปจนถึงเด็กฝึกงาน
มีค่านิยมที่คุณสอน ไม่ว่าคนๆ นั้นจะมีอาชีพอะไร
ส่งเสริมให้ผู้คนพยายามเป็นตัวเองให้ดีที่สุด ไม่ใช่แค่ทำงานให้เสร็จภายในระยะเวลาที่กำหนด
ใช้กลยุทธ์เหล่านี้เพื่อกำหนดรูปแบบธุรกิจของคุณให้เป็นธุรกิจที่เน้นการฝึกสอนและส่งเสริมผู้อื่น
เป็นโค้ชและเป็นโค้ชสิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าบทบาทของคุณ
คืออะไรในการเป็นโค้ช วิธีที่ดีที่สุดในการเรียนรู้คือทัศนคติของ: “ฉันจะฟัง ฉันจะทำงานร่วมกับผู้อื่น ฉันจะให้พวกเขาฟัง จากนั้นฉันจะสอนคนอื่นให้ ทำเหมือนเดิม.”
นั่นเป็นวิธีที่โค้ชปรับขนาดตั้งแต่ขั้นตอนการเรียนรู้ไปจนถึงขั้นตอนการลงมือปฏิบัติ จากนั้นจึงเข้าสู่ขั้นตอนความยุติธรรม จำไว้ว่าทุกอย่างมีหน่วยเป็นองศา ไม่ใช่ค่าสัมบูรณ์ ลองนึกถึงเปอร์เซ็นต์ที่คุณเป็นโค้ช เปอร์เซ็นต์ที่คุณเป็นผู้จัดการ และสิ่งที่คุณทำในแต่ละบทบาท ตระหนักว่าเมื่อใดที่คุณจำเป็นต้องโค้ชและเมื่อใดที่คุณจำเป็นต้องจัดการ
ที่เกี่ยวข้อง: สิ่งสำคัญ 5 ประการในการโค้ชชิ่งที่มีประสิทธิภาพ
โค้ชทีมของคุณ
โค้ชที่ดีชี้ให้เห็นข้อผิดพลาด
หนึ่งในการปรับแต่งที่ดีที่สุดที่ฉันได้ทำกับธุรกิจของฉันคือการใช้ “รางวัลภาษีปลอม” ทุกคนในบริษัท (รวมถึงฉันด้วย) แบ่งปันสิ่งที่ผิดพลาดที่สุดของพวกเขาในสัปดาห์นี้และผลกระทบต่อธุรกิจอย่างไร จากนั้น เราจะระบุหลักการหรือกลยุทธ์ที่สามารถหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดนี้ได้ แต่เราไม่เพียงแค่ชี้ให้เห็นถึงความผิดพลาดเท่านั้น แต่เราให้รางวัลแก่ผู้ปล่อยไก่ที่ “ตัวใหญ่ที่สุด” ด้วยโบนัส
ส่วนที่ยากที่สุดในการทำผิดพลาดคือการรับผิดชอบ กำลังรู้สึกดีขึ้น ความรับผิดชอบบังคับให้คุณต้องซื่อสัตย์ – กับตัวเองก่อน แล้วจึงกับผู้อื่น
ในฐานะโค้ช คุณต้องการให้ทีมของคุณเชื่อว่าพวกเขามีส่วนรับผิดชอบ 100 เปอร์เซ็นต์ต่อความผิดพลาดของพวกเขา คุณต้องการให้พวกเขาถามตัวเองว่าพวกเขาทำอะไรเพื่อดึงดูดสิ่งนี้เข้ามาในชีวิต และพวกเขาเรียนรู้อะไรจากสิ่งนั้นได้บ้าง โทมัส เอดิสันล้มเหลวกว่า 2,000 ครั้งในการประดิษฐ์หลอดไฟ เขาปล่อยให้มันพาเขาลงมา? เลขที่! มุมมองของเขา: “ฉันเรียนรู้ 2,000 วิธี ที่จะ ไม่ทำหลอดไฟ!”
Credit: WebMeGoldAsok.com for1sell.com twistedregion.com hangauthcenter.com kayseriveterinerklinigi.com qualitywebcode.com makikidsshop.com jeannettecezanne.com brosbeforeblogs.com sellyourartkeepyoursoul.com
